我叫胡浩，是一名90后。

19年底，一場突如其來的疫情突然而至，身在疫情重災區(qū)的宜昌，長達幾個月的封城里，同所有經營者一樣，面臨了思索出路與未來方面的風口。我一直從事家具行業(yè)，并且熱愛這個行業(yè)，那么，危機下，我該如何走好之后的路，我該怎么給自己的事業(yè)定方向？怎么把自己的優(yōu)勢與行業(yè)最大化的結合起來呢？

在這之前，我在家具大省廣東一家家具大廠做大區(qū)經理，對家具產品非常熟悉，也掌握一定的行業(yè)運營模式，后面我決定自己創(chuàng)業(yè)，開設了自己的家具店，創(chuàng)業(yè)之后，不得不說，所有事情親力親為、全程掌控的過程，非常辛苦，也非常累，創(chuàng)業(yè)給我積累了一定的資本，但是，我并不滿足于這個，我想把這份事業(yè)做的更大。疫情停業(yè)的幾個月里，我一直在思考未來的方向。這期間，我在網上找了很多資料，摸索經營模式。在這段時間，我有了更多時間去思索之前家具店的問題，因為對行業(yè)的熟悉，售前、售中、售后的事情我都了如指掌，客源很固定，就是以自己的熟人圈以及熟人外圍輻射圈，事業(yè)似乎很順利，但是潛意識里，我感受到了瓶頸，也萌生了危機感。

危機有時與機遇并存，在疫情期間，我在網上找了很多經營方法，對照學習，努力為自己在行業(yè)內開拓更寬的渠道備課。背靠大樹好乘涼，也是在這個期間，我萌生了加盟的想法，而讓我思慮再三決定簽定加盟合同的，是我以一名行內人的眼睛，找到了一些我認為決定加盟安全感的東西。

思變

家居行業(yè)隨著年輕人占據家居主力消費市場，就意味著要有對新事物的獵奇心和改動傳統的動力，也意味著提供科技化、社交化、體驗化的更高需求，這就要求家居產業(yè)突破傳統，推陳出新，打造出順應市場消費群體變化的新產品和新方式。

蝶依斕在這個方面，確實比我之前了解到的做得更細致。設計不行，要變。產品結構不完善，要變，消費模式改變，那就改變營銷模式。思維隨著市場轉變，永遠力爭走在市場需求前面。

去同質化

這些年，去產能，重設計，提質量，促轉型是2020年乃至未來幾年家居市場轉變的主題流向。蝶依斕一直以80、90后消費者為主力，如何在市場上一幟獨樹，需要對市場、對消費心理學、對客戶精準的畫像，一個品牌，必須要有不跟風的底氣，以自己就是潮流的信心，才能立于市場最前沿。

新型數字營銷

我是一個90后，對新事物的觸覺會比較敏感，我之前在廣東做家具大區(qū)經理的時候，對行業(yè)內的品牌都有所了解，以前，家居行業(yè)是一個以傳統營銷渠道和模式為主的行業(yè)，但是，隨著主力消費人群的變化，營銷方式也越來越趨于新型化，我在加盟考察期間，業(yè)務經理也給我推送了很多他們的平臺，傳統的如小程序、直播的省購云和特抱抱、蝶依斕商學院平臺、用于加盟商獲客的慧亞店店通平臺等，我覺得這些新工具的應用，能夠用新型平臺和工具服務加盟商和客戶，也是一種競爭力。

品牌助力

這些年，新生品牌不斷涌現，市場更迭日新月異，能夠在市場博弈中，穩(wěn)中求進，不急不徐，這考驗品牌各個方面的“硬氣”，同時，也意味著消費者的市場接受度與認可度，沒有消費者的捧場，只會散場。信息化時代，信息唾手可得，26年的品牌積累，有了品牌的影響力，才可以吸引品牌客源。有時借力，也是一種更強大的力量。

 家居新店開業(yè)在即，我非常有信心，經營好自己的事業(yè)，品牌，在我心目中，是一座靠山，我在前方開拓，后方有助力，有引領，有依靠，這種感覺，讓我覺得更安心，更輕車熟路。我相信，我的新機遇時代馬上就要來臨。

蝶依斕家居宜昌專賣店地址：湖北宜昌紅星美凱龍三樓