在家居業(yè)持續(xù)低迷，很多工廠關停倒閉的當下，蝶依斕家居布藝傳來喜訊，近期又連續(xù)簽下湖南長沙、云南鎮(zhèn)雄、湖南衡陽、湖南郴州、江蘇無錫、湖北十堰、江蘇鎮(zhèn)江、湖南衡東八家加盟店，至今加盟店超過120多家。筆者不禁好奇，這個21年的品牌到底做對了什么呢？帶著這樣的疑問，小編走訪了這個極富詩意的品牌——蝶依斕家居布藝公司。

  在公司品牌發(fā)展部經(jīng)理周大松看來，蝶依斕能在行業(yè)困境中實現(xiàn)逆勢上揚，除了擁有過硬的產(chǎn)品品質和貼心的服務外，最重要的一點應該是創(chuàng)新。

  用蝶依斕董事長的話說，21年來我心無旁騖帶領團隊專注做好布藝產(chǎn)品，沒有涉足過任何其他行業(yè)，不會打牌，股市沒開過戶，我們早就是弘揚“工匠精神”。同時，好產(chǎn)品涵蓋了好服務，蝶依斕人開口道來的用“嫁女兒理論”做服務，6s售后服務，貫穿整個服務過程。

  第三個因素就是創(chuàng)新。比如在產(chǎn)品設計方面，蝶依斕不斷創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了從緊跟潮流到引領潮流，至今為止已累計獲得國家外觀設計專利30多項，“蝶粉們”可謂遍布全國各地。在生產(chǎn)管理方面，蝶依斕率先在行業(yè)內推出“6S” 生產(chǎn)管理體系，不僅全方位改善了企業(yè)管理，提升了企業(yè)形象，而且為生產(chǎn)高品質產(chǎn)品提供了有力保障。在服務方面，蝶依斕在行業(yè)內首創(chuàng)“6S”售后服務、保姆式套裝盒、布藝沙發(fā)銷售預知系統(tǒng)、布藝沙發(fā)自助搭配系統(tǒng)，可謂將松下幸之助的“嫁女兒理論”運用到了極致。在營銷方面，蝶依斕善于根據(jù)不同時期的特點，不斷創(chuàng)新思路，選擇最佳營銷模式，實現(xiàn)價值最大化。特別是近幾年，蝶依斕充分利用大網(wǎng)絡營銷，毅然走出一條與傳統(tǒng)營銷模式大相徑庭的道路，成功實現(xiàn)了與經(jīng)銷商和消費者的無縫對接。在品牌推廣方面，蝶依斕不但在視覺識別系統(tǒng)建設方面走在行業(yè)前列，2009年更是在業(yè)內率先打造聽覺識別系統(tǒng)，一首《蝴蝶花開》的品牌歌曲一經(jīng)推出便風靡網(wǎng)絡，品牌推廣收到了意想不到的品牌傳播效果……

  當前，家居企業(yè)正面臨著新一輪的寒流，如何在激烈的競爭中最后勝出，蝶依斕人的共識是不斷創(chuàng)新。正如公司總經(jīng)理在多種場合強調的那樣：“創(chuàng)新改變是生存和發(fā)展的唯一出路”。面對嚴峻的形勢，蝶依斕深知只有像雄鷹脫羽重生，才能獲得新的動力，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。